Диплом Развитие кадрового потенциала

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические основы развития кадрового потенциала компании…………………………………………………………………………4
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики..7
1.2 Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия…7
1.3.Основные факторы, влияющие на формирование и развитие кадрового потенциала………………………………………………………………….16
1.4.Основные направления совершенствования формирования и развития кадрового потенциала………………………………………………………19
Глава 2.Анализ кадрового потенциала ООО НПП «Путь Сервис»…………25
2.1 Характеристика объекта исследования……………………………...25
2.2 Анализ организационной структуры ООО НПП «Путь Сервис»…27
2.3 Анализ технико-экономических показателей………………………32
2.4 Анализ использования трудовых ресурсов…………………………34
2.5. Анализ организации оплаты труда и материального стимулирования работников предприятия……………………………………………………49
2.6.Анализ выполнения плана себестоимости, прибыли и рентабельности………………………………………………………………………………...57
Глава 3. Разработка направлений по оптимизации использования кадрового потенциала ООО НПП «Путь Сервис»………………………...61
3.1.Совершенствование профессионального образования персонала предприятия………………………………………………………………….....62
3.2. Разработка системы закрепления специалистов на рабочих местах…………………………………………………………………………………65
3.3.Совершенствование процесса аттестации персонала………………71
Заключение……………………………………………………………….74
Список использованной литературы…………………………………79
Приложения………………………………………………………………82

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики целью любого предприятия является получение максимальной прибыли при наименьших затратах. Поэтому перед руководителями предприятий стоят комплексные проблемы повышения эф-фективности работы организации.
Одним из элементов в рыночной экономике является рынок труда. Он представляет собой систему общественных отношений в согласовании инте-ресов работодателей и наемной рабочей силой. Основная функция рынка труда состоит в обеспечении через сферу обращения перераспределения ра-бочей силы в народном хозяйстве.
Особое место в борьбе за достижение конкурентоспособности органи-зации на рынке занимает система управления персоналом, реализующаяся в кадровых технологиях. Для получения прибыли и улучшения деятельности предприятия необходимо выявить насколько полно используются трудовые и финансовые ресурсы предприятия. Во всем мире пришли к признанию ре-шающей роли главной производительной силы – человека, возможностей и способностей каждого работника, отдельных групп и общества в целом осу-ществлять и совершенствовать трудовую деятельность, существенно повы-шать ее эффективность. Сотрудники любого предприятия являются ресур-сом, за счет которого может быть достигнуто или сведено на нет его конку-рентное преимущество на рынке, потому что именно люди являются носите-лями технологий, которые реализуют стратегические цели организации и во многом эффективность данного процесса.
Одним из основных факторов социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности любого предприятия является обеспе-ченность его квалифицированной рабочей силой, а так же степень ее мотива-ции. Выработке стратегии развития предприятия логически предшествует анализ трудового потенциала рабочих.
Широкая трактовка смыслового понятия «потенциал» состоит в его рассмотрении как «источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общест-ва, государства в определенной области» . Таким образом, термины «потен-циал», «потенциальный» означают наличие у кого-либо (будь то отдельно взятый человек, трудовой коллектив предприятия, общество в целом) скры-тых, не проявивших еще себя возможностей или способностей в соответст-вующих сферах их жизнедеятельности.
Для достижения максимального использования трудовых ресурсов предприятия необходимо построение эффективной системы управления пер-соналом, которое возможно при условии реализации рациональной кадровой политики и стратегии.
Актуальность темы. Эффективная работа предприятия, в условиях рыночных отношений, невозможна без создания механизма управления раз-витием его кадрового потенциала, а так же научной проработки методов кад-рового обеспечения. Из-за низкого уровня профессиональной подготовки кадров на предприятиях особо значимым является теоретическая разработка социально-экономических механизмов воспроизводства специалистов пред-приятия. Проблема управления кадровым потенциалом на предприятиях но-сит междисциплинарный характер, что обуславливает необходимость приме-нения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, со-циологических, психологических и других факторов. Комплексный анализ соответствующей научной литературы показал, что проблемам управления кадровым потенциалом предприятий, концепциям, практике и перспективам его развития, создания источников финансирования кадрового обеспечения, системе поиска и отбора кадров уделяется недостаточное внимание. Практи-чески отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления кадровым потенциалом на предприятиях.
Целью данной дипломной работы является разработка программы по развитию кадрового потенциала предприятия на примере ООО НПП «Путь Сервис».
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
1. Определить основные понятия, характеристики и сущность кадро-вого потенциала.
2. Рассмотреть основные факторы, влияющие на формирование и раз-витие кадрового потенциала.
3. Изучить основные направления деятельности ООО НПП «Путь Сер-вис» и его организационную структуру управления, проанализировать ос-новные технико-экономические показатели предприятия.
4. Выявить тенденции количественных и качественных изменений кадрового потенциала предприятия.
5. Проанализировать состояние кадрового потенциала предприятия на настоящий момент.
6. Разработать мероприятия по развитию кадрового потенциала иссле-дуемого предприятия.
Объектом исследования является кадровый потенциал ООО НПП «Путь Сервис».
Предмет исследования – процесс формирования и развитие кадрового потенциала на предприятии.

Диплом Развитие кадрового потенциала

  Работа будет доступна сразу после оплаты!