Диплом Совершенствование системы управления персоналом с докладом и раздатками

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	88.
Цена:	300 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления предприятием
1.1. Понятие, сущность, цели и задачи системы управления
1.2. Организация как объект управления
1.3. Показатели оценки эффективности управления организацией
Глава 2. Исследование системы управления ОАО "-"
2.1. Правовая и социальная характеристика объекта исследования
2.2. Организационная и экономическая характеристика объекта исследования
2.3. Анализ системы управления персоналом
2.4. Информационное обеспечение системы управления
Глава 3. Совершенствование системы управления предприятием на основе изменения организационной структуры ОАО "-"
3.1. Основные направления по совершенствованию организационной структуры управления
3.2. Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий по изменению организационной структуры
Заключение
Результатами проведенного исследования в рамках выпускной квалификационной работы удалось установить следующее:
Сущность управления - установление и поддержание согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе. Система управления - совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия.
Важнейшим фактором успеха хозяйственной деятельности является непрерывное совершенствование теории и практики управления.
Высокую эффективность деятельности обеспечит слаженная работа персонала и каждого работника в отдельности, сочетание интересов личных, коллективных и общественных.
Система управление персоналом – это комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда, направленного на достижение высокого конечного результата.
Система управления должна обладать гибкостью производства, учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей, принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней. База развития и совершенствования системы управления в организации - глубокое знание ее деятельности.
Цель системы управления персоналом – обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом и решение всех социальных вопросов, связанных с жизнедеятельностью персонала.
Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ. Общие, или универсальные, функции присущи управлению любым бизнесом или объектом. Они расчленяют управленческую деятельность на ряд этапов или видов работ, классифицируемых по признаку их порядка выполнения во времени в целях получения результата.
Организационная структура системы управления - совокупность взаимосвязей между персоналом управления и организацией, обеспечивающая ее функционирование. Состоит из персонала управления (исполнителей функций), функциональных обязанностей исполнителей, взаимосвязей между исполнителями по поводу реализации функциональных обязанностей.
Одним из современных подходов к выделению внутренних переменных, имеющих интегрирующее значение, необходимо признать подход, изложенный в учебнике "Управление организацией" под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина, где отмечено, что внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований (производства продукции, услуг). Это структура предприятия, его культура и ресурсы.
Успех деятельности организации зависит также от сил внешнего окружения, которые определяют "общие правила игры", поэтому их необходимо учитывать и использовать.
Для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие внешних сил и принимать меры к нейтрализации отрицательного воздействия внешней среды на организацию.
Исследованное Открытое Акционерное Общество "Владимирский хлебокомбинат" производит и реализует более пятидесяти наименований хлебобулочных изделий. Миссия его формулируется следующим образом: "Производство с учетом всех желаний заказчика". Конкретное другое выражение миссии: "В производстве нами используется только высококачественное сырьё и высококвалифицированные руки наших сотрудников".
В настоящее время в качестве генеральной цели ОАО "-" правомерно рассматривает и экономическую цель, то есть получение расчетной величины прибыли от производства.
В ОАО "-" используется линейно-функциональная организационная структура. Ее недостатки: образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование, структура жестка и с трудом реагирует на изменения.
Система работы с персоналом в ОАО "-" не имеет кадровой политики. Кадровая политика никак не формируется, поскольку в штате организации нет квалифицированного менеджера по персоналу. На предприятии очень большая текучесть кадров.
Для повышения эффективности управления организацией систему управления нужно совершенствовать.
Для совершенствования системы управления персоналом в ОАО "-" предлагается ввести квалифицированную службу управления персоналом. Для этого необходимо:
1. Принять на работу специалиста с образованием менеджера по направлению "Управление персоналом" - для внутренней и внешней организации работы с персоналом.
2. Принять на работу менеджера по обучению персонала.
В условиях рыночной конкуренции качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. В ОАО "-" должны применяться активные методы поиска и вербовки персонала с целью привлечения в организацию как можно больше соискателей, удовлетворяющих требованиям, совершенствуется процедура самого отбора.
В ОАО "-" нет автоматизированной информационной технологии управления организацией. Самыми преуспевающими в деловом мире являются те фирмы и корпорации, которые в состоянии быстрее всех собрать информацию, обработать, проанализировать ее и на основе этого принять оптимальное управленческое решение. Чтоб внедрить рациональную систему информационного обеспечения управления необходима организация локальной сети.
Расчеты показали, что мероприятия по совершенствованию системы управления экономически обоснованы, так как от их внедрения будет получен положительный экономический эффект.

Диплом Совершенствование системы управления персоналом с докладом и раздатками

  Работа будет доступна сразу после оплаты!