Диплом Совершенствование системы управления предприятием

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	102.
Цена:	500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические основы анализа системы управления предприятием 6
1.1. Сущность и принципы управления 6
1.2. Функции и методы управления 14
1.3. Показатели эффективности системы управления предприятием 23
Глава 2. Анализ системы управления предприятием на примере ТПК «-» 28
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 28
2.2. Анализ системы управления производством и качеством продукции 36
2.3. Анализ системы управления основными производственными фондами и ресурсами 43
2.4. Анализ системы управления персоналом 48
2.5. Анализ системы управления продажами 55
2.6. Анализ системы управления финансовыми результатами 64
3. Совершенствование системы управления предприятием ТПК «-» 69
3.1. Совершенствование системы управления персоналом 69
3.2. Совершенствование системы управления производством продукции 71
3.3. Совершенствование системы управления качеством продукции 81
3.4. Совершенствование системы управления ассортиментом продукции 83
3.5. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 89
Заключение 95
Список литературы 98
Приложения

Введение

Современные условия финансового кризиса (как за рубежом, так и в России) характеризуются сложностью и масштабностью задач управления, что в первую очередь относится к управлению крупными предприятиями и группами компаний. Это объясняет актуальность вопросов повышения эффективности организационно-экономических и управленческих отношений, имеющих место в рамках системы управления предприятием.
Современные разработки в области управления предприятием, как правило, направлены на решение не одной, а целой группы взаимосвязанных задач. Следовательно, для развития системы управления необходим комплексный подход, предусматривающий реализацию мероприятий, относящихся сразу к нескольким предметным областям. Например, внедрение информационных систем управления не только способствует реализации определенных методов управления и соответствующему обмену информацией (информационный аспект), но и требует более или менее существенных изменений в организации управления (организационный аспект), а также обеспечивает соответствие определенным правилам, нормам и стандартам (нормативно-юридический аспект). Комплексный подход к решению корпоративных задач, основанный на современных методах управления и информационных технологиях, будет определять перспективы развития корпоративного управления в ближайшем будущем.
Глубокий кризис, охвативший большинство отраслей народного хозяйства, продолжающееся падение объемов производства, критическая недозагрузка производственных мощностей и отсутствие реальной инвестиционной перспективы заставляют каждого руководителя активизировать свои позиции, искать собственные пути выхода из кризиса. Для выхода отечественных предприятий из современного финансового кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

Качественное управление в условиях финансового кризиса необходимо не только экономическому субъекту, но и отвечает интересам других заинтересованных сторон:
- государства - в создании основы для осуществления мер оздоровления предприятий производственного сектора, не адаптируемых или плохо адаптируемых в условиях финансового кризиса;
- собственников - в осуществлении возможностей развития в условиях кризиса, получения доходов.
Актуальность проблемы совершенствования процесса и методов управления на современном этапе обусловлена необходимостью оптимизации управленческой деятельности в условиях распространения негативных последствий современного финансового кризиса для каждого экономического субъекта.
Целью данной работы является анализ и критическая оценка процесса и методов управления в условиях конкретного предприятия, определение направлений их совершенствования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и принципы управления;
изучить процесс управления;
- охарактеризовать функции и методы управления;
- провести анализ процесса и методов управления в условиях объекта исследования;
- разработать направления совершенствования системы управления на предприятии и рассчитать их экономическую эффективность.
Объектом исследования в данной работе является предприятие ТПК «-». Основной вид деятельности данного предприятия – производство мебели.
Предмет исследования - процесс и методы управления в условиях предприятия ТПК «-».
Теоретической основой данной работы являются нормативные акты Правительства РФ по вопросам антикризисного управления: Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. от 30.12.2008), Приказ Минэкономразвития РФ от 10.11.2008 № 383 «О плане мероприятий Минэкономразвития России по реализации плана действий, направленных на оздоровление ситуации в финансовом секторе и отдельных отраслях экономики», Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год и др. При написании работы использовались также учебные пособия по менеджменту, публикации в периодической печати по теме исследования (журналы «Менеджмент в России и за рубежом», «Финансовый менеджмент»).
Практической основой данной работы является бухгалтерская финансовая отчетность, данные стратегического планирования ТПК «-» за 2007-2009 г.г.
Структурно дипломная работа состоит из введения, заключения, списка использованной литературы и трех взаимосвязанных глав. Названия глав отображают их содержание.
Для написания дипломной работы были применены методы сравнения, группировок, вертикального и горизонтального анализа, факторного анализа, метод относительных показателей (коэффициентов).






Глава 1. Теоретические основы анализа системы управления предприятием
1.1. Сущность и принципы управления

Английское слово «менеджмент» своими корнями уходит в греческое слово «манус», что означает «рука, сила». Первоначально оно относилось к сфере управления животными и означало искусство управления лошадьми. Сегодня слово «менеджмент» отождествляется с умением руководить, принимать правильные решения и означает область науки и практики управления людьми и организациями.
Понятие «менедж» (англ. «manade») трансформировалось и отразило в себе многообразие требований к управлению как к искусству ведения дел (бизнеса), стилю работы, умению добиться высоких результатов труда в условиях конкуренции.
Менеджмент – это тип научно-практического управления, т.е. руководство людьми и производством, которое позволяет решать поставленные задачи наиболее гуманным и экономичным путем.
Менеджмент – это система текущего и перспективного планирования, прогнозирования и организации производства, реализации продукции и услуг в целях получения прибыли.
Менеджмент – это искусство ведения дел, управления тем или иным объектом, это владение профессиональным мастерством с помощью эффективных принципов управления, чувство хозяина, сочетающееся как с чутким, бережным отношением к людям, так и с использованием приемов, позволяющих исключить жесткое администрирование, добиваясь при этом успешного выполнения поставленных целей.
Конечная цель менеджмента – обеспечение прибыльности предприятия, эффективное использование кадрового потенциала, постоянное преодоление риска при работе на внутреннем и внешнем рынках. Достижение цели обеспечивается за счет решения задач (рис. 1.1).

Диплом Совершенствование системы управления предприятием

  Работа будет доступна сразу после оплаты!