Диплом Повышение эффективности системы управления

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	110.
Цена:	1000 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Теоретические основы системы управления финансами
1.2. Финансовая структура и ее взаимодействие с организационной структурой предприятия
1.3. Формирование системы управленческого учета на предприятии
1.4. Бюджетирование в системе управления финансами предприятия
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ГП «-»
2.1 История развития и взаимодействия в ГП «-»
2.2. Анализ финансовой структуры предприятия
2.3. Организация управленческого учета
2.4. Технология бюджетирования в группе предприятий
ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ГП «-»
3.1. Механизм построения системы финансового управления
3.2. Проектирование финансовой структуры предприятия
3.3. Постановка управленческого учета
3.4. Разработка оптимальной бюджетной модели предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Изменения в экономике России, связанные с переходом к рыночным отношениям, требуют от руководителей организаций новых способов и подходов к технологиям финансового управления. Существующая система управления не дает возможности:
- оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино;
- планировать и прогнозировать общий финансовый результат.
Управление предприятием в этом случае характеризуется признаками системной дезорганизации: переизбыток несущественной и недостаток необходимой и оперативной управленческой информации, отрывочный контроль по всем направлениям деятельности предприятия, большая инерция в реализации управленческих решений.
В связи с этим возникает необходимость развития новой модели финансового управления, сочетающей в себе основные технологии управления финансами:
1. Бюджетное управление.
2. Финансовая структура управления с разделением производства на бизнес-единицы.
4. Стандарты управленческого учета всего предприятия в целом и для каждого звена в отдельности.
5. Автоматизация с помощью современных компьютерных технологий и программного обеспечения.
Используя данные технологии в совокупности можно определить и оценить полноту и степень финансового управления на предприятии.
В процессе формирования системы финансового управления на предприятии возникают проблемы, связанные, прежде всего, с отсутствием опыта и недостаточности квалификации, неготовностью руководителей и подчиненных к восприятию новых методов работы.
Но, несмотря на возникающие трудности, интерес проблемам разработки системы управления финансами не утихает, так как грамотно поставленная система является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.
В настоящий момент в ГП «-» входит 6 предприятий:
ОАО «- Центр», ООО «Торговая компания «-», ООО «- Полиформ», ОАО «- Трактор», ОАО «Центркоммунсистема», ООО «- Агромаш».
ОАО «- Центр» является, в свою очередь, учредителем группы дочерних предприятий (группа предприятий «-»). Большинство финансовых функций, например, планирование, внутренний учет реализуются Материнской компанией, а их результаты доводятся до дочерних предприятий. Но такое решение нельзя назвать оптимальным, так как при этом нарушается один из принципов информационного обеспечения управленческого учета: «формирование информации о хозяйственной операции в том же структурном подразделении, где она возникает».
В целом система внутреннего учета на предприятии не развита и находится в стадии становления. Системно охватывает все явления только система бухгалтерского учета, но ее данные часто неприменимы для принятия управленческих решений, так как, во-первых, не могут быть сформированы оперативно и, во-вторых, принятые в финансовом учете группировки объектов не отвечают требованиям управленческого учета. Отсутствует оперативность в управлении предприятием. Данные бухгалтерского учета, используемые для составления управленческих отчетов, формируются со значительным опозданием.
Не разработана оптимальная бюджетная модель организации с учетом ее видов деятельности, масштабов, перспектив развития и уровня зрелости процессов управления. Постановка процесса осуществляется методом «проб и ошибок».
Финансовая структура ГП «-» представляет собой систему центров финансовой ответственности. В настоящее время финансовая структура предприятия детально не разработана. Самими предприятиями внутренние ЦФО также не выделяются и отдельные бюджеты каждого из них не составляются. Такое громоздкое разделение на центры ответственности не позволяет гибко управлять предприятием и не позволяет организовать систему управления на самом предприятии.
Для решения проблем, существующих на предприятии, необходимо всестороннее моделирование системы финансового управления. Предлагается выделить внутри каждого предприятия несколько центров ответственности в соответствии с разрабатываемыми продуктами, что позволит управлять и контролировать затраты каждого подразделения. Выделенные таким образом ЦФО внутри каждого предприятия позволят не только диверсифицировать ответственность, но и мотивировать руководителей на достижение результата.
Предполагается ведение управленческого учета в программе «1С:Предприятие» конфигурации «Производство+Услуги+Бухгалтерия», предназначенной для ведения оперативного учета и имеющей возможности формирования управленческих отчетов. Поэтому часть отчетов предлагается автоматически получать с помощью программы.
Завершающим этапом является разработка Положений, закрепляющих принципы и порядок финансовой политики, ознакомление с ними и обучение исполнителей.

Диплом Повышение эффективности системы управления

  Работа будет доступна сразу после оплаты!