Диплом Стратегии управления персоналом

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	76.
Цена:	500 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом организации
1.1. Понятие стратегии управления и значение подсистемы управления персоналом в общей системе управления предприятием
1.2. Возникновение стратегии управления персоналом
1.3. Классификация стратегий управления персоналом
ГЛАВА 2. Анализ и оценка эффективности существующей стратегии управления персоналом в ООО «-»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ системы управления персоналом
2.3. Стратегия и политика управления персоналом
ГЛАВА 3. Пути совершенствования стратегий управления персоналом в ООО «-»
3.1. Основные направления предприятия в области управления персоналом
3.2. Предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала
3.3. Рекомендации по разработке стратегий управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


ВВЕДЕНИЕ

Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления.
Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой позволяет стратегическое управление.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо в нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления.
В литературе по менеджменту нередко можно встретить такие термины, как «управление трудовыми ресурсами», «рабочей силой», «людскими ресурсами» и др.
Человек может рассматриваться как рабочая сила и может рассматриваться как капитал. Если человек выступает как формальный, механический исполнитель своих обязанностей, приказов и указаний начальства, и достаточно большое число таких людей составляют определенную силу, но если человек обладает развитым интеллектом, выраженной творческой индивидуальностью, предприимчивостью, новаторским склада характера - это не просто рабочая сила, это - ценный капитал. И относиться к нему надо как к высшей ценности, как к ведущему фактору достижения всех управленческих целей [5, с. 324-325].
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, в этом суть стратегического управления
Для каждой организации будет присуща своя собственная стратегия управления персоналом, которая должна позволять добиваться поставленных задач максимально эффективными способами.
Актуальность темы связана с тем, что в нашей стране предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В традиционном представлении, управление персоналом выступает в виде кадровой работы, осуществляемой в первую очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых служб.
На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе пришло представление об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности. Возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации. Все это и предопределило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка приемлемой для руководства предприятия стратегии управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические основы формирования и разработки стратегий управления персоналом организации:
 определить понятие стратегии управления персоналом;
 оценить взаимосвязь общей стратегии организации и стратегии управления персоналом;
 исследовать различные варианты классификаций стратегий управления персоналом.
2. Провести анализ и дать оценку существующей стратегии управления персоналом в ООО «-»
3. На основании проведенного анализа разработать эффективную стратегию управления персоналом в ООО «-»
Основу методики анализа, используемой в выпускной квалификационной работе, составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок и др.
Объектом исследования настоящей работы: является стратегии управления персоналом как одна из ключевых подсистем предприятия на примере ООО «-», деятельность которого связана с производством промышленных и офисных светильников.
Предмет исследования: пути формирования и совершенствования системы управления персоналом как неотъемлемый элемент повышения эффективности работы промышленного предприятия.
Данная тема является хорошо изученной в трудах ученых и специалистов по менеджменту и управлению персоналом, таких как Фатхудинов Р. Травин В.В., Дятлов В.А. Литвак Б.Г. Маслов Е.В. Виханский О.С. Ансофф И. Андреев С.В., Кибанов А.Я. и др.
Среди зарубежных авторов необходимо особо выделить таких как: Б. Альстрэнд, И. Ансофф, М. Армстронг, К. Боумэн, С. Гошал, Г. Десслер, Дж.Б. Куинн, Д. Лэмпел, Р. Мар, М. Марчингтон, Г. Минцберг, М. Портер, Р.Райт, Р. Ричардсон, А. Чандлер, А. Уилкинсон, Г. Шмидт.
В теории можно проследить ряд различий во мнениях авторов по некоторым аспектам данной проблемы. Как правило, расхождение мнений наблюдается у зарубежных авторов с отечественными.
Знание изложенного теоретического материала необходимо для дальнейшего его применения на практике. Поскольку опыт российских специалистов в стратегическом управлении персоналом очень мал, то знание и использование на практике зарубежного опыта крайне необходимо для создания собственной теоретической основы с российскими особенностями
Для выполнения работы были использованы также данные учёта и отчётности отдела кадров и бюро по подготовке кадров ООО «-».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике и получения видимых результатов от их внедрения.
Структура дипломной работы включает в себя введение, три главы, разбитые на параграфы, заключение, список использованной литературы и источников, приложения.


ГЛАВА 1. Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом

1.1 Понятие стратегии управления и значение подсистемы управления персоналом в общей системе управления предприятием

Стратегия является основным элементом, инструментом стратегического управления организацией. Слово «стратегия» греческого происхождения и буквально означает «искусство развертывания войск в бою» — высшая область военного искусства.
Современные менеджеры оперируют им свободно и с удовольствием. Кроме того, у них это слово обозначает высшее проявление управленческой деятельности [26].
Термин «стратегическое управление» был введен в 60-70-х гг. XX в. с тем, чтобы отличить текущее управление, осуществляемое на уровне хозяйственных подразделений, от управления на высшем уровне руководства.
Многие теоретики и практики в этой области пытались сформулировать понятие «стратегия», но до сих пор однозначного и общепризнанного определения данного понятия не существует.
Так, по мнению Г. Минцберга и его коллег [26], для того чтобы объяснить, что такое «стратегия», необходимо дать несколько, а именно пять определений.
Первое — стратегия как план, руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее.
"Стратегия — это совокупность фундаментальных или принципиально важных решений относительно целей и средств предприятия" [52].
"Стратегия — это планы высшего руководства по достижению долгосрочных результатов, соответствующих целям и задачам организации" [63].
"Стратегия предприятия представляет собой совокупную программу действий, осуществляемую с целью построить будущее данного предприятия и обеспечить предприятию выживание" [40, с.74].
"Традиционно корпоративная стратегия — план компании, направленный на сбалансирование внутренних сильных и слабых сторон с внешними возможностями и угрозами, чтобы поддерживать конкурентоспособное преимущество" [14, с.37].
Второе — стратегия как принцип поведения или следование некой модели поведения (с учетом поведения в прошлом).
"Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации" [34, с.13].
Третье — стратегия как позиция, а именно расположение определенных товаров (услуг) на конкретных рынках.
"Стратегия компании — это поиск соответствия между внутренними возможностями компании и внешней средой" [55].
Четвертое — стратегия как перспектива, то есть основной способ действия организации.
"Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач компании и выработка направления действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей" [53].
"Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям" [8].
Пятое — стратегия как ловкий прием, особый маневр, предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.
Таким образом, несмотря на то, что одного простого определения стратегии не существует, приведенные варианты трактовки не исключают друг друга. Наоборот, их можно рассматривать как взаимодополняющие. Тем не менее, существует единое мнение относительно следующих важных моментов.
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления. Схематически структура стратегического управления изображена на рис. 1.1. [11, с. 186].


Рис. 1.1. Структура стратегического управления

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей предприятия и для выработки стратегий поведения, позволяющих предприятию выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: 1) макроокружения; 2) непосредственного окружения; 3) внутренней среды.
Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели; поставщики; конкуренты; рынок рабочей силы.
Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить свои цели. Исключительно важно всегда помнить, что предприятие не только производит продукцию для окру

Диплом Стратегии управления персоналом

  Работа будет доступна сразу после оплаты!