курсовая Антикризисное государственное управление

Предмет:	Разное.
Кол-во страниц:	60.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.2. ПУТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.3. РАЗВИТИЕ СВОЙСТВ ВНУТРЕННЕГО АНТИКРИЗИСНОГО АУДИТА ДЛЯ ПРОДУКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
ГЛАВА 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ: МЕХАНИЗМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
2.1. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
2.2. ПРАВОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
2.3. ФИНАНСОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



Введение
Понятие «антикризисное управление» появилось сравнительно недавно. Причиной для возникновения данного понятия послужило реформирование рос-сийской экономики и образования большого числа предприятий, которые нахо-дятся на грани банкротства.
Экономическая ситуация которая сложилась сегодня в России заставляет руководителей предприятий постоянно принимать управленческие решения в ус-ловиях риска и неопределенности. При финансовой нестабильности деятельность коммерческих предприятий подвержена разным кризисным ситуациям, в резуль-тате которых оно может подвергнуться банкротству или несостоятельности.
Понятие «несостоятельное предприятие» и сама процедура банкротства в восприятии многих людей ассоциируется с разрушением. Частично это верно, так как объявление предприятия несостоятельным – значит признание его банкротом, как факт и не предполагает никакой иной путь, кроме как ликвидация.
Все таки такой финал процесса банкротства не всегда обязательный. Все же даже при начавшемся процессе несостоятельности, предприятие может ввести план спасения и привести его в действие. Этот план спасения основан на преду-смотренной действующим законодательством возможности применения различ-ных реорганизационных процедур.
Очевидно, что существует множество реорганизационных процедур, при-меняемых при банкротстве. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопро-сов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожа-лению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реоргани-зационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере.
Сегодня в России около 80% всех предприятий по существующим меркам давно следует считать несостоятельными, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисной полити-ки и финансового оздоровления предприятия − это заказ практики, причем по-требность в антикризисном управлении возникает не только в российской эконо-мике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, пред-ставляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потока-ми и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежны-ми средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести россий-ские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.
Из всего выше сказанного очевидно, что тема диплома сегодня актуальна как никогда, в связи с мировым финансовым кризисом очень многие предприятия находятся в кризисном состоянии, и только грамотное антикризисное управление может помочь предприятиям выйти из кризиса с наименьшими потерями, и Рос-сии в целом.
Общим проблемам антикризисного управления, посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Ансоффа И., Астахова В., Гительмана Л., Ковалева А., Уткина Э. и многих других.
Решению проблем, возникающих в рамках антикризисного управления, по-священы работы Богачева В., Иванова В., Панагушина В., Грязновой А., Коротко-ва Э., Богдановой Т.А., Градова А. и многих других.
Но работ, посвященных организации процесса управления предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризис-ного управления в современных экономических условиях.
Цель работы – рассмотреть механизмы обеспечения антикризисного управ-ления в России.

курсовая Антикризисное государственное управление

  Работа будет доступна сразу после оплаты!