Диплом Повышение эффективности использования собственности предприятий

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	70.
Цена:	800 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение
Глава 1. Информационная среда управленческой деятельности
1.1. Понятие информационных систем и технологий
1.2. Общие требования к информационным системам
1.3. Возможности применения интернет технологий на современном этапе
Глава 2. Деятельность по управлению собственностью предприятия
2.1. Вопросы управления недвижимым имуществом промышленных предприятий
2.2. Методика управления недвижимым имуществом
2.3. Планирование вариантов использования недвижимости и реализация запланированных мероприятий
Глава 3. Анализ информационного обеспечения деятельности по управлению собственностью (недвижимостью) на примере ОАО «-»
3.1. Управление собственностью ОАО «-»: цели и задачи
3.2. Характеристика источников информации в деятельности по управлению собственностью ОАО «-»
3.3. Использование интернет технологий в информационном обеспечении деятельности по управлению собственностью ОАО «-»
Глава 4. Направления возможных решений по эффективному использованию информационных технологий в управлении объектами недвижимости предприятия
4.1. Бюджетный и проектный подход к построению информационной системы
4.2. Преимущества и недостатки использования геоинформационных систем
4.3. Оценка эффективности информационных технологий
Заключение
Список использованных источников
Актуальность вопроса управления собственностью предприятия объясняется стремлением хозяйствующих субъектов получать прибыль не только от результатов деятельности основного производства, но и от использования недвижимого имущества, ему принадлежащего.
К сожалению, не все руководители видят возможность эффективного использования недвижимости, а если и видят, то не имеют представления о том, как к этому делу подступиться.
Проблема имущества должна рассматриваться не только с точки зрения блага, которое оно приносит, но и как бремя: недвижимость, принося доход, требует и затрат, причем эти затраты со временем имеют закономерность возрастать (рост на энерготарифы, налог на имущество и т.п.).
С точки зрения гражданского общества нерациональное использование недвижимости отдельными предприятиями - откровенное расточительство, поэтому необходимо, чтобы был механизм, позволяющий перераспределять эту недвижимость из неэффективного в эффективное использование. Вовлечение недвижимости в коммерческий оборот - одно из генеральных направлений повышения эффективности использования этого имущества в целом, при этом не только недвижимости одного предприятия, но и недвижимого имущества в масштабах города.
Часто руководители предприятий оперируют текущим уровнем доходов и текущими затратами, но необходимо иметь в виду, что, несмотря на всю внешнюю привлекательность некоторых предложений, которые к ним поступают со стороны инвесторов, управляющих компаний, риэлторов, они должны быть оценены со стороны интересов предприятия в целом. И не только сиюминутных, но и стратегических. Сегодня, может быть, очень выгодно отказаться от использования недвижимости и превратить какое-то административное здание или производственный цех, например, в торговый комплекс. Но как это может отразится на экономике предприятия через несколько лет? Не исключено, что организация лишится многого, чего могла бы добиться через эти годы, основы для своего дальнейшего развития. Поэтому предприятие проблему использования недвижимости должно рассматривать на уровне не только тактических, но и стратегических интересов. Любой имущественный комплекс предприятия должен восприниматься руководителем, собственником как определенный портфель недвижимости [12, C.101].
В этой ситуации собственнику следует начинать не с того, чтобы пытаться решить проблему отдельного здания, а с четкого понимания, что у него есть. В этой связи необходимо произвести аудит недвижимости, имея в виду, что это не просто инвентаризация, а экспертиза и оценка потенциала всего комплекса недвижимости предприятия. В этой работе должны поучаствовать различные специалисты. Это и юристы, которые могли бы расчистить в правовом отношении объект, и экономисты, способные определить, как затраты на эксплуатацию недвижимости ложатся на себестоимость продукции, и специалисты по коммерческой недвижимости. И только после того, как будет получено комплексное заключение о целесообразности коммерческого использования недвижимости предприятия с учетом его собственных потребностей, издержек по содержанию недвижимости, конъюнктуры рынка и пр., стоит принимать решение относительно отдельных зданий, сооружений и т. д.
Кстати, не только у нас, но и за рубежом практика подобного аудита не очень развита, но на некоторых предприятиях уже созданы подразделения, которые управляют недвижимостью, собственностью. И здесь, важно наладить более эффективное использование недвижимости внутри предприятия. Например, есть определенные функции, которые выполняют технические службы предприятия, они вносят какой-то свой вклад в результаты деятельности предприятия, и этот вклад оценивается предприятием. Почему бы в таком случае не перевести это подразделение на внутреннюю аренду с условием погашения арендной платы из доходов подразделения. Тогда у подразделения появляется интерес, чтобы использовать не 1000, а 500, к примеру, квадратных метров, а сэкономленные деньги направить на зарплату или модернизацию производства. Может быть и другая логика. Допустим, необходимости в аренде нет, но тогда должно быть четко определено, что расходы по содержанию недвижимости не учитываются в прямых затратах отдельных цехов. Ведь известно, что они составляют определенную величину и эта величина - на которую предприятие дотирует подразделение внутри самого себя.
Кроме того, недвижимость часто передается в залог в качестве обеспечения по привлекаемым кредитным средствам, и объективная оценка в таком случае является необходимой как для залогодателя, так и для кредитора, поскольку только в этом случае соблюдаются интересы всех участвующих сторон.
Трудности в принятии решений относительно использования объектов недвижимости связаны с тем, что над собственником довлеет добытое трудным путем право собственности, рисковать которым при не обеспеченном надежными гарантиями стоимостного, имущественного, инфраструктурного характера никто не будет.
В настоящее время недвижимость является наиболее существенным внеоборотным активом любого предприятия, в связи с чем требует правильного использования и управления. Недозагрузка объектов недвижимости, как и неэффективное использование ведет к финансовым потерям предприятий, а также может скрывать существенные стоимостные резервы.
Далее в дипломном проекте нами будут рассмотрены вопросы, связанные с возможностями использования информационных систем в процессе управления собственностью предприятия, но сначала рассмотрим вопрос о информационной среде управленческой деятельности.

Диплом Повышение эффективности использования собственности предприятий

  Работа будет доступна сразу после оплаты!