Диплом Стимулирование труда на предприятии

Предмет:	Менеджмент.
Кол-во страниц:	72.
Цена:	800 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Методологическая характеристика основных методов мотивации 6
1.1. Сущность цели и задачи стимулирования и вознаграждения персонала на предприятии 6
1.2. Содержательные теории мотивации 9
1.3. Процессуальные теории мотивации 19
1.4. Методы оценки используемые при стимулировании и вознаграждении персонала на предприятиях 24
1.5. Опыт вознаграждения и стимулирования персонала в отечественных и зарубежных организациях. 32
Глава 2. Анализ организационных аспектов управленческого персонала 38
2.1. Краткая характеристика ФКП «-» 38
2.2. Организация системы управления 38
2.3. Анализ действующей системы управления персоналом ФКП «-» 41
2.4. Формы и системы оплаты труда работников ФКП «-» 53
Глава 3. Основные направления по совершенствованию системы стимулирования и вознаграждения 60
Заключение 69
Список литературы 71


Введение

Одна из главных задач предприятий различных форм собственности -поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Цель данной дипломной работы - закрепление и углубление знаний. В тоже время дипломная работа представляет собой исследование как теоретических, так и практических вопросов по заданной теме.
На сегодняшний день эта тема весьма актуальна, так как труд является основным производственным фактором и от выбора систем и форм его стимулирования напрямую зависит конечный результат деятельности любого предприятия.
Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах.
Во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат их труда. Повышение заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.
Во-вторых, необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил. Напомним, что одной из главных задач экономического регулирования в Японии является контроль за индексом стоимости рабочей силы.
В-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность и ответственность в результатах труда.
В-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда.
В-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам.
При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необходимо прежде всего иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства (услуг) высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта. В центре внимания руководителей должны быть вопросы социального развития коллектива, условия труда и быта работников.
Кроме того, решая вопросы оплаты труда, нужно иметь в виду следующие четыре фактора:
финансовое положение предприятия;
уровень стоимости жизни;
уровень заработной платы, которую выплачивают конкуренты за такую же работу;
рамки государственного регулирования в этой области.
Для анализа и оценки системы стимулирования труда на выбранном предприятии необходимо, прежде всего, изучить теоретические аспекты этого вопроса. После этого необходимо оценить зарубежный опыт решения данных проблем, на основе его проанализировать состояние дел на предприятии и предложить определенные рекомендации относительно увеличения эффективности внедрения новой системы стимулирования и вознаграждения труда на предприятии.
В практике используются две формы оплаты труда - сдельная и повременная, а также множество систем. Первая основана на определении сдельных расценок с учетом разряда выполняемой работы и тарифной ставки первого разряда. Сдельная заработная плата рабочих основана на оплате труда в прямой зависимости от его результатов, выраженных в произведенной продукции, или выполненных операций.
При повременной форме оплаты труда заработок зависит от разряда рабочего и количества отработанных часов. Применение повременной оплаты труда может стимулировать высокоэффективный труд только при наличии нормируемых заданий, т.е. повременная заработная плата должна выплачиваться при условии выполнения установленного объема работ или выпуска определенного количества продукции с высоким качеством.
В качестве объекта анализа данной курсовой работы выбран ФПК “-”.
Основной акцент анализа делается на систему материального стимулирования труда на предприятии, так как именно мера оплаты труда является, на мой взгляд, основным стимулирующим фактором, в современных российских условиях.
На основании проделанного анализа в работе предлагаются мероприятия направленные совершенствование системы стимулирования труда на предприятии.

Диплом Стимулирование труда на предприятии

  Работа будет доступна сразу после оплаты!