Курсовая создание продуктивной рабочей среды

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
1. Структура продуктивной рабочей среды организации 5
2. Эффективность групповой деятельности 8
3. Этапы становления продуктивной рабочей среды 12
4. Сплоченный коллектив и его формирование 16
5. Основные факторы создания продуктивной рабочей среды 23
6. Трудовая мотивация 27
Заключение 31
Список литературы 33
ВВЕДЕНИЕ

Перед руководителем организации, озабоченным достижением высокой отдачи от своих подчиненных, стоит задача формирования такой рабочей среды, которая будет максимально эффективно воздействовать на их трудовую деятельность.
Смысл создания продуктивной рабочей среды состоит в том, чтобы получить максимальную отдачу от человеческого капитала организации. И психологический климат, который складывается в коллективе, и условия работы, и ее содержание, и перспективы профессионального и должностного роста, и взаимоотношения с непосредственным руководителем, и многое другое - это элементы рабочей среды. Задача руководителя - сделать ее продуктивной.
Любой руководитель хотел бы, чтобы его подчиненные выкладывались, «горели» на работе, чтобы они относились к проблемам организации как к своим собственным, чтобы бежали на работу, как на свидание с любимой. Менеджеры должны неизменно стремиться расширять свои способности направлять поведение работников так, чтобы оно способствовало достижению целей организации, и создавать рабочую среду, поддерживающую желаемые поведенческие шаблоны. Очевидно, что амбициозный, самоуверенный и решительный человек, по всей вероятности, вряд ли многого добьется в рабочей среде, в которой не поощряется инициатива и существует множество разных ограничений.
Рабочая среда — это совокупность всех внутренних переменных, в процессе управления модифицированных и приспособленных к потребностям организации. Огромное количество факторов, бесконечное число потенциальных вариаций каждой переменной и тот факт, что все эти факторы взаимосвязаны между собой и постоянно меняются, чрезвычайно повышают сложность организационной рабочей среды.
Есть два аспекта рабочей среды, которые настолько сильно влияют на ее продуктивность - это группы и лидерство.
Группы могут оказывать значительное влияние на поведение конкретных людей. Многообразные социальные взаимодействия приводят к спонтанному формированию групп. Конечно, и сама организация и ее подразделения по определению также являются группами. Члены группы формируют разделяемые ими установки, ценности и ожидания, связанные с пониманием поведенческой нормы. Нормой называются стандарты поведения, признаваемые приемлемыми в данных условиях. Чем в большей степени человек ценит свою принадлежность к группе, тем в большей степени его поведение будет совпадать с групповыми нормами.
Чтобы быть эффективным менеджером, необходимо быть и лидером. Лидерство - это средство (способ поведения), с помощью которого руководитель влияет на поведение других людей, заставляя их вести себя определенным образом.
Актуальность работы обусловлена тем, что в современных организациях продуктивная рабочая среда играет огромную роль.
Предметом исследования является рабочая среда организации.
Объект исследования – создание продуктивной рабочей среды.
Цель исследования – изучить и выявить условия и предпосылки продуктивности рабочей среды организации.
Задачи исследования:
1. Изучить методическую и научную литературу по проблеме исследования.
2. Исследовать структуру продуктивной среды и этапы ее становления.
3. Выявить как коллектив влияет на продуктивность рабочей среды.
4. Рассмотреть трудовую мотивацию.
5. Выявить основные факторы создания продуктивной рабочей среды.
Для выполнения работы были использованы труды М. Вудкока, Д. Френсиса, Т. Бойделла, Л. Якокки, В. Г. Алиева, Н. Г. Акцораевой и др. Были также использованы статьи периодических изданий и ресурсы интернета.

Курсовая создание продуктивной рабочей среды

  Работа будет доступна сразу после оплаты!