диплом Стимулирование труда

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение ………………………………………………………………………..…
Глава I. Методологические основы стимулирования труда ……..………..…
1.1. История стимулирования труда ………………………………………
1.2. Понятие и сущность системы стимулирования труда ………………
1.3. Механизм управления поведением объектов стимулирования …….
1.4. Виды и формы стимулирования …………………………………..…
Глава II. Анализ деятельности руководства строительной компании
ЗАО «Реконс Эко-КС» по стимулированию труда …………………..
2.1 Виды мотивации и методов управления ……………………..……...
2.2 Материальное стимулирование работников ………………..……….
2.3 Формы морального стимулирования на предприятии ……..……….
Глава III. Оценка эффективности стимулирования труда в строительной
компании ЗАО «Реконс Эко-КС» ……………………………………
3.1. Цель, задачи, методы и результаты исследования ………………….
3.2. Определение путей оптимизации стимулирования труда
в строительной компании …………………………….……….………
Заключение …………………………………………………….…………………
Список использованной литературы …………………………..………………..
Приложение . ………………………………………………………..…………… .



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы обусловлена тем, что переход от плановой к рыночной экономике нашей страны поставил в сложное экономическое и фи-нансовое положение многие предприятия и организации различных форм соб-ственности. В условиях реформы и нахождения российской экономики в пере-ходной фазе ключевое значение приобретает показатель эффективности пред-приятия, который отражает на только объем произведенных благ количество вырученной прибыли и издержек производства, но и учитывает факторы, свя-занные с производительностью труда. Последняя, в свою очередь, напрямую зависит от уровня мотивированности работников к труду и типа данной моти-вации.
Таким образом, определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация ра-ботников приобретают приоритетное значение в практике психологии россий-ского менеджмента.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных (организационных) целей.
Эволюция различных подходов в изучении мотивации показала как по-ложительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления не существует универсальной модели мотивационной деятельности, которая отвечала бы разнообразным тре-бованиям. Существующие модели мотивации весьма различны по своей на-правленности и эффективности. Результаты изучения моделей мотивации не позволяют с психологической точки зрения четко определить, что же побужда-ет человека к труду. Изучение поведения человека в процессе труда дает толь-ко некоторое общее объяснение мотивации, что позволяют разрабатывать прагматические модели мотивации работника на конкретном рабочем месте.
Современные теории мотивации деятельности персонала и использова-ние их на практике доказывают, что далеко не всегда материальные стимулы побуждают человека трудиться усерднее.
Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, определить чрезвычайно сложно. Овладев современными технология-ми мотивационной деятельности, руководитель в состоянии значительно рас-ширить свои возможности в привлечении работника к выполнению задач, на-правленных на достижение целей компании.
Причинами, которые определяют участие человека в работе, являются его желание, возможности и квалификация, но особенно мотивация (побужде-ние). В процессе мотивации задействованы потребности и мотивы. Процесс собственно мотивации завершается выработкой мотива, определяющего готов-ность личности реализовывать трудовой процесс с той или иной эффективно-стью. В рамках собственно мотивации помимо потребностей участвуют также и ценностные ориентации, убеждения, взгляды. Мотивация не является реаль-но наблюдаемым фактом, это сконструированное понятие, т.е. мотивацию нельзя непосредственно наблюдать или определить эмпирическим путем. О ней может быть сделано заключение только на основании поведения или вы-сказываний анализируемых индивидуумов.
По отношению к производственному процессу человек выступает как ак-тивная, стремящаяся к определенным целям и следящая за успехами других личность. Деятельность человека обретает смысл только в связи с наличием цели. В результате, кроме требований профессиональной компетенции (квали-фикации и профессионализма), появляются дополнительные условия, которые позволяют полнее раскрыть потенциал личности. При этом конечным пунктом реализации данной задачи в условиях экономики является предприятие (фир-ма), где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание оп-ределяющей роли мотивационного механизма в отношении взаимодействия руководителей и работников предприятий определил проблему данного иссле-дования: каковы должны быть психологические аспекты мотивации персонала предприятия.
Предметом исследования является анализ личностных и социальных параметров стилей руководства в строительной компании «Реконс Эко-КС».
Объектом исследования являются социально-психологические особен-ности стиля руководства данной фирмы.
Цель работы: определение психологических связей между коммуника-тивными качествами личности руководителя, стилем его руководства коллек-тивом и мотивацией работников на трудовую деятельность.
Гипотеза исследования: в основе выбора стиля руководства группой лежат личностные особенности руководителя и индивидуальные характери-стики подчиненных.
Задачи работы:
1. Определить понятие и сущность системы стимулирования труда
2. Охарактеризовать основные теории мотивации
3. Выяснить механизм управления поведением объектов стимулирования
4. Провести анализ деятельности в строительной компании ЗАО «Реконс Эко-КС» по мотивации управленческих работников.
5. Определить зависимость мотивации труда строительной компании ЗАО «Реконс Эко-КС» работников от личностных качеств их руководителей.
Выборка исследования была сделана в соответствии с кадровым соста-вом компании. В ее структуру входят: 20 руководителей высшего (7 - управле-ние) и среднего звена (13 бригадиры), а также 50 работников строительной компании ЗАО «Реконс Эко-КС».
Данная дипломная работы состоит из 3-х глав, 9 таблиц, в качестве при-ложении используются 7 методик, позволяющих собрать информацию о соци-ально-психологических качествах руководителей и работников. Глава первая включает 4 параграфа и посвящена теоретическому описанию проблемы сти-муляции труда; глава вторая состоит из 3 параграфов, в ней заключается анализ руководства деятельности строительной компании; глава третья включает 2 параграфа, и дана оценка эффективности стимулирования труда компании, ос-нованная на исследовании.
В работе были использованы следующие методы исследования: на тео-ретическом уровне – изучение и анализ проблем общения в работе руководите-ля, социологии и организации личности; на эмпирическом уровне – сбор пер-вичной информации с помощью сведений о социально-психологических каче-ствах руководителей и работников; особенностях стилей руководства и моти-вации на трудовую деятельность с помощью различных тестов.
В строительной компании ЗАО «Реконс Эко-КС» я первый провел анализ деятельности по мотивации управленческих работников и стилю управления руководителя. Полученные в ходе исследования данные были мною переданы руководству компании, и будут использованы для оптимизации применения административных способов и средств мотивации работников в строительной компании ЗАО «Реконс Эко-КС».

диплом Стимулирование труда

  Работа будет доступна сразу после оплаты!