Диплом Проектирование современной организации ФРАГМЕНТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	150 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы организационного проектирования 7
1.1. Эволюция организационных структур 7
1.2. Классические типы организационных структур 11
1.3. Актуальные вопросы проектирования современной организации 22
Глава 2 Анализ организационной структуры 32
2.1. Краткая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ организационной структуры 37
2.3. Выводы и определение проблем 49
Глава 3. Направления совершенствования организационной структуры 52
3.1 Направления совершенствования организационной структуры компании 52
3.2. Проект новой организационной структуры 58
3.3. Методика внедрения изменений 66
3.4.Техническое переоснащение 71
3.4.1 Системы автоматизации проектирования 71
3.4.2.Внедрение прогрессивного программного обеспечения 71
3.4.3.Обновление парка вычислительной и множительной техники 73
3.5. Оценка эффективности предложенных мероприятий 75
Заключение 83
Список использованной литературы: 87
Приложения 93

Введение

В современном постоянно меняющемся мире существует необходимость в инструментах и методах, способных помочь организациям стать более эффективными, найти пути, чтобы стать первыми или догнать остальных, пока еще не слишком поздно. Для этого требуются механизмы, которые могут упростить слишком сложные вещи.
Вопросы проектирования и формирования организационных структур актуальны не только для вновь создаваемых организационно-правовых форм предприятий, но и для действующих, поскольку им предстоит функционировать в других условиях, меняющих состав и структуру функций управления. Следовательно, должна быть проанализирована вся формальная организационная структура предприятия, состав структурных подразделений, численность занятых в них работников, их соответствие сложности и структуре работ, подлежащих выполнению, и т. д.
Для этой цели наука менеджмент выработала различные методы анализа организационных структур.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что параметры организационной структуры оказывают существенное влияние на эффективность функционирования системы управления. Необоснованная, завышенная численность управленческих работников снижает экономичность работы аппарата управления.
Излишнее число уровней управления увеличивает длительность цикла прохождения информации и снижает оперативность принятия управленческих решений.
Таким образом, сама структура субъекта управления является формой организации процессов управления, что определяет ту важную роль, которую играет создание региональной структуры в решении задачи повышения эффективности системы управления.
Необходимость проектирования новых организационных структур возникает в двух случаях: для вновь создаваемых организаций; для действующих организаций, когда крупные изменения внешней и внутренней среды требуют внесения кардинальных преобразований в организационную структуру (например, при переходе на производство нового товара с изменением производственной структуры предприятия).
Теоретические и методологические основы управления персоналом в последние годы занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы Г. Я. Гольдштейна, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, В них представлены общие вопросы управления компнией на современном этапе, описываются некоторые технологии управления.
Интерес для совершенствования современных систем управления персоналом представляют работы Б.З. Мильнера, С.В.Леонтьева, С.А. Масютина, В.Н. Тренева Т.И. Николаевой, и др.
Изучение проведенных исследований, в том числе - в плане их практического применения позволяет сделать вывод о наличии существенных положительных результатов в разработке данных проблем.
Однако, некоторые аспекты организационного менеджмента все еще не нашли должного отражения в работах ученых - экономистов. В частности, вопросам, посвященным особенностям оценки эффективности систем управления торговым персоналом в современных условиях, уделяется недостаточное внимание, что особенно важно для предприятий, занимающихся как производством продукции, так и имеющим собственную торговую сеть. Вышесказанное предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения теории управления организацией, общей теории управления, экономики и социологии труда, менеджмента. В ходе исследования применен системный, программно-целевой подходы, методы группировок и классификаций, анализа и синтеза, метод научного наблюдения.
Из предполагаемых методических подходов к формированию организационных структур наибольшее интерес вызвал системно-целевой подход. Такой подход с ориентацией на конечные результаты деятельности системы требует, чтобы структура управления отражала не совокупность сложившихся функций, а соответствовала бы целям системы.
Системно-целевой подход является наиболее перспективным с позиций требований к организационным структурам управления, и в частности, требования индивидуализации. Его особенность состоит в том, что проектирование ведется от цели. Основное преимущество подхода заключается в возможности формирования такой организационной структуры, которая в максимальной степени соответствовала бы производственным условиям. Использование этого подхода позволяет обеспечить соответствие организационной структуры стратегическим целям организации.
Эмпирической базой исследования явились практические исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов, данные опубликованные в периодической печати, документы и результаты анализа применяемых методов управления персоналом в торговле, статистические материалы Госкомстата РФ, материалы научных конференций и совещаний, статистическая и бухгалтерская отчетность, данные первичного учета исследуемого предприятия.
Фактологической базой исследования являются документы и отчетность ООО «Комтех»
Целью настоящей работы является анализ и проектирование организационной структуры компании.
Исходя из заявленной цели, объектом исследования в настоящей дипломной работе является ООО «Комтех».
Предметом исследования в настоящей дипломной работе являются актуальные вопросы разработки организационной структуры для инновационного предприятия.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Изучение теоретических основ организационного проектирования, типологии организационных структур необходимости ее разработки и принципов ее формирования.
2. Анализ организационной структуры рассматриваемого предприятия.
3. Выявление факторов и резервов совершенствования организационной структуры ООО «Комтех»
4. Разработка комплекса мероприятий для коррекции выявленных на основе проведенного анализа проблем.
Достижение цели и последовательное решение задач предопределили структуру работы. Работа состоит из введения, трех глав с подразделами, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Во введении к настоящей работе рассматривается актуальность темы, определяются предмет, объект, цели и задачи настоящего исследования.
В первой главе будут рассмотрены общие определения понятий и сути рассматриваемой темы для целей настоящей дипломной работы.
Во второй главе представлены результаты анализа организационной структуры ООО «Комтех»;
В третьей главе изложены практические рекомендации по коррекции выявленных в ходе анализа проблем.
В заключении подводятся основные итоги настоящего исследования по итогам настоящего дипломного исследования.

Диплом Проектирование современной организации ФРАГМЕНТЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

  Работа будет доступна сразу после оплаты!