Курсовая Стратегическое планирование и план развития

Предмет:	Менеджмент.
Цена:	100 руб.
	Работа доступна сразу после оплаты.

Содержание:

Введение 4
1. Понятие стратегического планирования 5
1.1. Задачи стратегического планирования 5
1.2. Цели фирмы 6
1.2.1. Этапы стратегического планирования 6
1.2.2. Структурная схема планирования 6
2. Краткосрочное и долгосрочное планирование 7
2.1. Долгосрочное планирование 7
2.2. Краткосрочное планирование 8

3. Система стратегического планирования 10
3.1. Элементы системы стратегического планирования 10
3.2. Система планов 12
3.3. Процесс планирования 17

4. Требования к стратегическому планированию 22

5. Виды управленческой деятельности в рамках планирования 24
5.1. Распределение ресурсов 24
5.2. Адаптация к внешней среде 24
5.3. Внутренняя координация 25
5.4. Осознание организационных стратегий 25

6. Цели организации (предприятия) 25
6.1. Миссия предприятия 26
6.2. Выбор миссии 29
6.3. Характеристики целей 30

7. Оценка и анализ внешней Среды 32

8. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия 35
8.1. Маркетинг 38
8.2. Финансы/Бухгалтерский учет 38
8.3. Операции 39
8.4. Человеческие ресурсы 40
8.5. Культура и образ предприятия 40

9. Эталонные стратегии развития 40

10. Формирование стратегии фирмы 45
10.1. Шаги определения стратегии 45
10.2. Выбор стратегии 49

Заключение 54

Литература 57

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Про-ецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стра-не, можно отметить, что стратегическое планирование становит-ся все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с ино-странными корпорациями.

Курсовая Стратегическое планирование и план развития

  Работа будет доступна сразу после оплаты!