Готовые ????????? ??????

Диплом  Налоговый менеджмент на российских предприятиях: теория и практика (на примере ЗАО АКБ «ФОРА-БАНК»)

Содержание:

Введение
1.Налоговый менеджмент: понятие, содержание и функции
в системе управления коммерческим банком………………………………...11
1.1 Налоговый менеджмент как составляющая
финансового менеджмента………………………………………………………...11
1.2 Особенности организации налогового менеджмента в банке……………….18
1.3 Проблемы налогового менеджмента в банковской сфере РФ………………24
2.Оценка состояния налогового менеджмента
ЗАО АКБ «Фора-Банк» …………………………………………………………35
2.1 Экономико-организационная характеристика ЗАО АКБ «Фора-Банк»…….35
2.2 Анализ специфики налогового менеджмента ЗАО АКБ «Фора-Банк»…….49
2.3 Проблемы налогового планирования и налогового контроля
в ЗАО АКБ «Фора-Банк» ………………………………………………………….55
3.Направления совершенствования налогового менеджмента
ЗАО АКБ «Фора-Банк»…………………………………………………………..62
3.1 Разработка рекомендаций по решению проблем организации
налогового менеджмента ЗАО АКБ «Фора-Банк»……………………………….62
3.2 Совершенствование методических подходов реализации
контрольной функции налогового менеджмента ЗАО АКБ «Фора-Банк» ……67
3.3 Подходы к оценке эффективности…………………………………………….73
Заключение………………………………………………………………………...87
Список литературы……………………………………………………………….96
Приложения………………………………………………………………………101

Введение

В последние годы налоговое законодательство России претерпело ряд кардинальных изменений: в экономике нарастает совокупная налоговая нагрузка, меняется механизм взимания отдельных налогов и налогового администрирования в целом. Нарушение функций системы налогообложения способствует возникновению противоречий действующих норм и инструментов, а также непрозрачность механизмов налогообложения.
Ведение бизнеса всегда сопряжено с риском и, соответственно, финансовыми потерями. У бизнес-субъекта возникает необходимость грамотного налогового менеджмента с целью оптимизации издержек. Грамотно организаованный налоговый менеджмент дает, с одной стороны, возможность бизнес-субъекту как налогоплательщику отслеживать правильность и полноту выполнения своих обязанностей перед бюджетами всех уровней, с другой стороны, как экономическому агенту оптимизировать налоговую нагрузку и за счет снижения общих издержек укреплять свои рыночные позиции1.
Коммерческие банки, учитывая их специфическую роль в экономике страны, представляют собой обособленную, жестко регулируемую, тщательно контролируемую, усиленно проверяемую государственными органами систему. Такое положение накладывает отпечаток на методы осуществления налогового менеджмента в банках, что определяет особый интерес к изучению его аспектов.
В начальный период реформ повышение эффективности деятельности банков в основном достигалось за счет роста качества работы их центров прибыли, т.е. зарабатывающих подразделений любого типа. Именно их результаты определяли общий успех.
Одной из задач дальнейшего реформирования банковской системы является совершенствование системы налогообложения кредитных организаций. Для банков и других кредитных учреждений Российской Федерации взаимоотношения с налоговыми органами России являются одним из наиболее проблемных вопросов, требующих принятия оптимальных решений, причем как для налоговых органов, так и для учреждений кредитной системы РФ. При этом банки и иные кредитные организации испытывают на себе все трудности неразрешенности и противоречивости многих положений налогового законодательства, влияющих на всех субъектов хозяйствования и на многие аспекты функционирования хозяйственного механизма.
В настоящее время ситуация медленно, но необратимо меняется. Качество работы центров прибыли по-прежнему является доминирующим и основополагающим фактором, однако в условиях возрастающей конкуренции и постепенного входа иностранных игроков на отечественный банковский рынок, обусловленного процессом вступления России в ВТО, все большее значение приобретает еще один фактор - эффективность функционирования центров администрирования затрат.
Проблема оценки качества работы таких структурных подразделений в настоящее время является особо актуальной, учитывая, что их эффективность при прочих равных условиях может стать долговременным конкурентным преимуществом и основой финансовой стабильности банка.
Показательным в этом отношении является изучение параметров эффективности осуществления налогового менеджмента, т.к. качественный рост именно этого направления управленческой деятельности в нашей стране существенно отстает от уровня, достигнутого в развитых и многих развивающихся странах. Следствием этого является недооценка налоговых факторов в управлении финансами коммерческих банков, которая может привести к существенным негативным последствиям как в виде прямых потерь по налоговым санкциям, так и в виде упущенной выгоды в результате принятия неэффективных управленческих решений. Необходимость избежания или снижения упомянутых последствий является основной причиной для внедрения налогового менеджмента в систему управления банков.